Selbstständig
Beratung, Projektmanagement, Interimsmanagement, Prozessmanagement
Mit fundierter Erfahrung im Projektmanagement für Microsoft Dynamics 365 CE (Customer Engagement) und UO (Unified Operations) unterstütze ich Unternehmen bei der erfolgreichen Einführung und Integration komplexer ERP-Systeme.
Als ehemaliger Technischer Leiter im Maschinenbau bringe ich ein tiefes Verständnis für industrielle Prozesse mit und fungiere als ideales Bindeglied zwischen Technik und IT. Diese Schnittstellenkompetenz ermöglicht es mir, technische Abläufe gezielt mit den Anforderungen der digitalen Transformation zu verknüpfen und Microsoft D365 nahtlos in bestehende Unternehmensprozesse zu integrieren.
Als ehemaliger Abteilungsleiter im Projektmanagement sowie Technischer Leiter im Maschinenbau ist es mein stetiges Ziel, Unternehmensprozesse zu optimieren und zu vereinheitlichen.
Meine langjährige Erfahrung in der Softwareentwicklung, im Projektmanagement und in leitenden Funktionen ermöglicht es mir, komplexe Projekte effizient und zielgerichtet umzusetzen. Ich verstehe sowohl die technischen Anforderungen als auch die strategischen Ziele eines Unternehmens und bringe diese erfolgreich in Einklang – insbesondere bei der Einführung und Integration von Microsoft Dynamics 365.
Wenn Kapazitätsspitzen kurzfristig überbrückt werden müssen, externes Know-how gefragt ist oder Zeit zum entscheidenden Faktor wird, stehe ich als erfahrener Geschäfts-, Bereichs- oder Abteilungsleiter bereit, Sie schnell und wirkungsvoll zu unterstützen.
Mit meinem umsetzungsstarken Expertenwissen und langjähriger Führungserfahrung übernehme ich Verantwortung – temporär, flexibel und mit sofortiger Verfügbarkeit. Ich bringe Struktur, Klarheit und nachhaltige Ergebnisse in Ihre Projekte und Prozesse.
Unternehmensprozesse strategisch auf Kundenerwartungen auszurichten und Veränderungen systematisch zu integrieren sind der Stellhebel, um als Unternehmen flexibler, schlagkräftiger, ergebnis- und kundenorientierter zu werden. Ich weiß um das Erfolgspotenzial Ihrer Prozesse und schaffe mit Ihnen die Basis für eine hochwertige Leistungserbringung.
Patrick Ritter
In meiner beruflichen Laufbahn habe ich mir in den verschiedensten Bereichen einen großen Erfahrungsschatz angeeignet.
Hier habe ich eine Übersicht meiner fachlichen Schwerpunkte zusammengestellt.
Gerne können wir bei einem Gespräch tiefer in die Materie einsteigen.
Seit meiner Selbständigkeit 2022 habe ich in verschiedenen Unternehmen die Einführung von Microsoft Dynamics 365 als Projektleiter begleitet. Mein Hauptschwerpunkt liegt in der Einführung von Microsoft Dynamics UO in Kombination mit CE im Bereich Maschinenbau.
Als technischer Leiter war ich über 5 Jahre für die Bereiche: Konstruktion, Einkauf, Inbetriebnahme, Montage und für die externe Fertigung zuständig.
Als Softwareentwickler habe ich mehrere Jahre die verschiedensten Fördertechnik- und logistische Anlagen programmiert.
Mit über 15 Jahre Know How im Bereich der Intralogistik habe ich schon die verschiedensten Anlagen im Bereich Fördertechnik Regalbediengeräte und Fahrerlose Transportsysteme von der Konzipierung bis hin zur Inbetriebnahme betreut.
Als Abteilungs- und Bereichsleiter war ich von 2015 bis 2022 tätig. Durch meine unterschiedlichen Tätigkeitsfelder in den verschiedensten Firman und gezielte Weiterbildungs-maßnahmen habe ich mich zu einer charismatischen Führungskraft entwickelt.
Im Bereich von Schwerlastkränen und Materialhandling war ich einige Jahre als Softwareentwicker tätig. Hauptschwerpunkt war hier die Entwicklung der Software und der weltweiten Inbetriebnahme und Umrichterparametrierung beim Kunden.
Als Technischer Leiter habe ich die Abteilungen der Konstruktion (Elektrik/Mechanik) sowie der Softwareentwicklung (Roboter/Maschinensteuerungen) geführt und verschiedenste Entwicklungsprojekte geleitet.
In meiner Ausbildung als Prozessleitelektroniker habe ich den Grundstein für meinen beruflichen Werdegang in der Automatisierungstechnik gelegt. Die Faszination der verschiedensten Sensorik und Aktorik in diesem Bereich und der grenzenlosen Vielfalt dieser Anwendungsmöglichkeiten, hat mich von Anfang an in ihren Bann gezogen.
Einführung von Dynamics 365 Customer Engagement & Unified Operations in Kombination als hauptverantwortlicher Projektleiter. Mittelständisches Unternehmen im Maschinen und Anlagenbau. Organisation der Aufgaben über Azure DevOps.
Umfang: 20 Monate, 3 Tage pro Woche (ongoing)
Einführung von Dynamics 365 Customer Engagement & Unified Operations in Kombination als hauptverantwortlicher Projektleiter. Mittelständisches Unternehmen im Maschinen und Anlagenbau mit Projektgeschäft. Dynamics wird in vier verschiedenen Niederlassungen ausserhalb Deutschlands ausgerollt. Organisation der Aufgaben über Azure DevOps.
Umfang: 25 Monate, 2 Tage pro Woche (ongoing)
Einführung von Dynamics 365 Finance & Operations als Senior Super User.
Verantwortlich für die Einführung von 365 in sechs verschiedenen Ländern. Insgesamt wird das System in verschiedenen 13 Länder ausgerollt. Weiter Aufgaben sind: Grundlagenschulung über Navigation, Personalisierung und allgemeiner Umgang mit D365. Aufbau von Schulungsmaterial für den Bereich Projektmanagement und Schulung der Mitarbeiter in den Ländern. Koordination der Aufgaben über Azure DevOps
Umfang: 10 Monate (abgeschlossen)
Durch meine langjährige Erfahrung als Softwareentwickler, Projektleiter, Abteilungsleiter und Bereichsleiter kann ich auf einen großen Erfahrungsschatz zurückgreifen. Gerne machen Sie sich selbst ein Bild über meinen Werdegang und lassen Sie uns bei einem Gespräch die für Sie interessanten Bereiche näher beleuchten.
Beratung, Projektmanagement, Interimsmanagement, Prozessmanagement
Gesamtverantwortung über alle Projekte, Koordination und Auswahl der externer Projektleiter, Ausarbeitung des Gesamtprozesses für das Projektmanagement. Implementierung und Ausarbeitung von Standarddokumente.
Technischer Leiter /Bereichsleitung Automatisierung in verschiedenen Maschinenbauunternehmen
Verantwortlich für die Abteilungen: Konstruktion Elektrik und Mechanik, Softwareentwicklung Siemens S7, Softwareentwicklung Roboter, Bildverarbeitung, Einkauf, Inbetriebnahme, Koordination und Auswahl der externen Fertigung.
Projektabwicklung von Logistikprojekte, Analyse und Verbesserung von Unternehmens-, Logistik und Werksprozessen,
Beratung und Projektausarbeitung sowie Customizing.
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